建筑（zhù）工程施工项目（mù）成本管理不（bú）能简单的理解为项目收入与（yǔ）支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理，这个过程充满（mǎn）不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是（shì）成本的各项管理的综合管理施工（gōng）企业在工程项目施（shī）工（gōng）过程中，要通过（guò）有效的管理活动（dòng）对所发生的各种成本信息，有组织有（yǒu）系统的进行（háng）预（yù）测（cè）、计划、控制、核算和分析等一系列工作，使工程项目施（shī）工过程中的各种要素，按照一定的目标运行，使工程（chéng）项目施工的实际成本（běn）能够（gòu）控制在预定的计划（huá）成（chéng）本范围内。

建筑产品（pǐn）的（de）生产过（guò）程也是成本形成（chéng）过程，因此施工项目成本管理的实施也应贯（guàn）穿于工（gōng）程项目从投标报价到施工以（yǐ）及竣（jun4）工验收整（zhěng）个生产（chǎn）过程中，反应建（jiàn）筑工（gōng）程施工（gōng）项目成本（běn）的整个管理流（liú）程。

（1）成本预测（cè）体系的实施（shī）

建筑企（qǐ）业（yè）现在面临激烈竞争的市（shì）场环境，能否招揽到必（bì）要的工程任（rèn）务，关系到企业的是生（shēng）存和发（fā）展。在投标（biāo）报价中，关键是确定既能中标，又能保证（zhèng）盈利（lì）的理想报（bào）价，标价（jià）的制定，一方面要准确计算出（chū），工程的直接（jiē）费，做到（dào）不错算、不漏算、不重复算；另一（yī）方面要计算出工程的间（jiān）接费，根（gēn）据（jù）企业（yè）本身任务的饱满度、技术（shù）、资金条（tiáo）件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方（fāng）面，还要根（gēn）据企业本身经营（yíng）目标的整体策（cè）略、国家基（jī）本建设计（jì）划和（hé）经（jīng）济政策、建筑市场（chǎng）的变化以及以往工（gōng）程的投（tóu）标报价经验。综合上述这三个方面（miàn）的因素进行成本的测，根据（jù）成本管理信息系统（tǒng）的信息反馈，经反复研究对（duì）比可选的方（fāng）案（àn），做出成（chéng）本决策（cè），才（cái）能（néng）制定出一个合理的（de）投标（biāo）报价，在竞（jìng）争（zhēng）中处于（yú）一个有利的（de）地（dì）位（wèi）。

建筑企业中（zhōng）标（biāo）后，为了达到预期的利润，必须确定目（mù）标成本，以（yǐ）此为根据去组织施工和经（jīng）营（yíng）管理工作。工程的目标成本（běn）等于（yú）工程的中标标价（预算收入）减（jiǎn）工程目标（biāo）利润（计划（huá）利润加预计成本降（jiàng）低额（é））再减（jiǎn）税金；工程（chéng）降低（dī）成本率目标（biāo）等于工程预（yù）算（suàn）成本减工程目标成本后再除以工程预算（suàn）成本。

工（gōng）程项目（mù）成（chéng）本（běn）目标（biāo）化（huà）以后（hòu），由于成本管理（lǐ）是一个系统，任（rèn）何（hé）一（yī）个层次或部门（mén）都不可能单独完成对成本管理的控制。只有企业各层次各部门（mén）之间围绕工程项（xiàng）目成本的优化进行分工合作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职（zhí）能，才（cái）能（néng）在整体上对成本进行有效控制，实现（xiàn）成本的优化目标。成本目标必须从纵向上对公司、项目（mù）承包班子、施工处、作（zuò）业班组、个人等各（gè）级管理层次进行分级分（fèn）解；从横向上对劳资、计（jì）划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤的各（gè）级（jí）管（guǎn）理部门进行分工分解。分解要结（jié）合优（yōu）化施工工艺和施工组织，以人工、材料、机械费的节约，质量、安全、管理成（chéng）本的（de）降低（dī）为目标（biāo）进行，使每一层次、每一部门以至于每一个人都明确自己（jǐ）的责任成本，形成一（yī）个矩阵式的成本（běn）管理保证体系。只有这（zhè）样才能（néng）有效（xiào）发挥企业各层（céng）次、各部（bù）门的计划与（yǔ）决策、组织（zhī）与指（zhǐ）挥、控制与协调、激励与（yǔ）教育、指（zhǐ）导与（yǔ）服（fú）务的成本（běn）管（guǎn）理控制功能，使各级、各部门为工程项目的服（fú）务（wù）落实到实（shí）处，切实有（yǒu）效的控（kòng）制施工成本，不断优化目标成本。

（2）成本（běn）控制（zhì）体（tǐ）系的（de）实施

成本管理保证体系对（duì）成本目标的控制（zhì），最终都要落（luò）实到施工现场上（shàng）来。加强施工现场的有效控制，其关键在（zài）于能否在公司、施工处（chù）相关职（zhí）能（néng）管理保障下（xià），组织包（bāo）括项目管理部及项目分（fèn）包单位在内的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制的网络系（xì）统，以目标（biāo）成本为（wéi）目标，实行全员、全（quán）面、全过程（chéng）的跟踪管理与（yǔ）控制，以经济合同为手（shǒu）段，搞好分包（bāo）协作，有效（xiào）地控（kòng）制分包（bāo）目标成（chéng）本，强化工序（xù）管理（lǐ），奖（jiǎng）惩兑现（xiàn），及时（shí）纠正脱离（lí）目标的（de）偏差，以保证实现较佳的成本控制目标（biāo）。